在離開金融業、轉身投入內容創作與大學教課後，我最常被問到的問題不外乎：「Vincent，想學產業分析有沒有推薦的課？」或是「新手學投資，有沒有適合的入門書？」
感謝分享✍🏻
說得好，alpha 住住不是來自於傳統結構化的商業知識，而是一些華爾街都未能感知的東西。
例如銅礦工人比市場更早知庫存道庫
存的量，碼農才會知道哪種數據庫更易用等等。
認同，Alpha的知識是無法僅僅透過Beta的上課或書本得到的，Beta的上課或書本是邁向Alpha的孵化器，接下來必須去實踐才能將Alpha孵化出來。沒有足夠的Beta也是孵化不出真正的Alpha的；有Beta卻不去孵化，那可能連Beta都沒有。
學習到最後 市場 是最好的老師
正如 武打故事 往往是一接到一個大絕 就學會一個大絕
謝謝 Vincent 分享！想請問當師傅的人有沒有辦法可以傳授 Alpha 呢？
還是一樣會淪為「寫成 SOP，它就會迅速從獨門絕活變成行業標準（Beta）」？
『師父領進門，修行在個人』這句話在跨國管理中感受特別深。SOP 和課程就像是標準化的地圖，但在陌生的市場（叢林）裡，真正的決策往往發生在地圖標示不到的邊界。
能夠忍受『迷路焦慮』並跨出地圖邊界的那一步，才是蛻變的關鍵時刻。很棒的洞察，受教了。
這些問題背後隱藏著一個我們習以為常的假設：「似乎存在一個標準化產品，只要付出時間或金錢，就能獲取高附加價值的能力。」→這真的可以打醒很多人，但是也有很多人仍不願意被打醒。類似孟恭的書「灰階思考」，這世上不是只有黑白兩種答案，很多人卻不能接受有灰階的存在。
謝謝你的分享，謝謝。
想進一步問，你提到的落差感，這個落差感是指自己心裡的答案跟對方做出的決策不同嗎? 進一步是不是去反思對方的邏輯是什麼? 跟對方的差距或怎樣跟上對方的邏輯呢?
凡殺不死我的，必使我更強大！
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說得好，alpha 住住不是來自於傳統結構化的商業知識，而是一些華爾街都未能感知的東西。
例如銅礦工人比市場更早知庫存道庫
存的量，碼農才會知道哪種數據庫更易用等等。
認同，Alpha的知識是無法僅僅透過Beta的上課或書本得到的，Beta的上課或書本是邁向Alpha的孵化器，接下來必須去實踐才能將Alpha孵化出來。沒有足夠的Beta也是孵化不出真正的Alpha的；有Beta卻不去孵化，那可能連Beta都沒有。
學習到最後 市場 是最好的老師
正如 武打故事 往往是一接到一個大絕 就學會一個大絕
謝謝 Vincent 分享！想請問當師傅的人有沒有辦法可以傳授 Alpha 呢？
還是一樣會淪為「寫成 SOP，它就會迅速從獨門絕活變成行業標準（Beta）」？
『師父領進門，修行在個人』這句話在跨國管理中感受特別深。SOP 和課程就像是標準化的地圖，但在陌生的市場（叢林）裡，真正的決策往往發生在地圖標示不到的邊界。
能夠忍受『迷路焦慮』並跨出地圖邊界的那一步，才是蛻變的關鍵時刻。很棒的洞察，受教了。
這些問題背後隱藏著一個我們習以為常的假設：「似乎存在一個標準化產品，只要付出時間或金錢，就能獲取高附加價值的能力。」→這真的可以打醒很多人，但是也有很多人仍不願意被打醒。類似孟恭的書「灰階思考」，這世上不是只有黑白兩種答案，很多人卻不能接受有灰階的存在。
謝謝你的分享，謝謝。
想進一步問，你提到的落差感，這個落差感是指自己心裡的答案跟對方做出的決策不同嗎? 進一步是不是去反思對方的邏輯是什麼? 跟對方的差距或怎樣跟上對方的邏輯呢?
凡殺不死我的，必使我更強大！