書籍推薦：”The Model Thinker”多模型思維
(本文寫於2025/01/08)
我們應該都碰過下面的情形：在工作或生活中感到迷茫，希望理清問題的核心卻無從下手。模型思維（Model Thinking）或許能提供答案。我們可以通過學習各種理論與框架，幫助我們更好地理解世界、發現問題並提出解決方案。Charlie Munger曾說他的成功歸功於建立了超過100種不同的思維模型。然而，隨著他的離世，我們無緣見到這位智者將其畢生心得分享給我們，並為這個領域撰寫一本「聖經」。作為替代方案，我會推薦 Scott Page 的”The Model Thinker”。相較於其他類似書籍（如 Shane Parrish/Farnam Street 的 ”The Great Mental Model”系列），這本書在深度與廣度上更勝一籌，涵蓋多領域的案例與應用，雖然對數學恐懼者來說有些挑戰，但進入狀況後，我認為這本書能帶來豐富的知識與反思空間。
▉ 簡化模型 vs. 精細模型：選擇的藝術
作者提出了模型思維的七個用途：「推理」、「解釋」、「策劃」、「溝通」、「行動」、「預測」與「探索」。核心觀點在於：現代社會充滿複雜問題，模型可以簡化事物的本質，幫助從多角度分析，進而做出更明智的決策。尤其在團隊層面，模型提供了統一的思考框架，有助於清晰地溝通和提升效率。
但對我而言，作者裡面提出的一個問題反而更有意思，那就是什麼狀況下更適合採取簡化模型？那什麼時候又比較適合精細模型？（簡化與精細是以「顆粒度」（granularity)來區分）
* 推理、解釋、溝通和探索這四種用途適合採用簡化模型：以溝通為例，我們重點在於清晰傳達核心概念和降低溝通成本，所以簡化模型更為合適。在探索階段，我們更關注「各種可能性」而不是「單一可能結果」，簡化模型能幫助我們抓住關鍵驅動因素，避免迷失在繁瑣細節中。
* 策劃、預測和行動這三種用途則需要精細模型：精細模型搭配大數據能降低分類誤差，提高整體準確性，以及更高的信心水準。
將這種概念應用在投資決策上，對我有幾點啟發：
* 基本面分析（推理與解釋）應該聚焦在關鍵驅動因素，避免過度複雜的財務模型。
* 進行情境分析時（探索，也就是「what if…的thought experiment），把握幾個核心變數即可，無需追求完美預測。
* 投資團隊之間的溝通應採用簡化版本的分析框架與模型（「電梯簡報」式的idea pitch）。
* 資金管理和交易執行計劃（策劃、行動、預測）則需要詳盡的細節規劃（例如詳細的進出場原因及點位、加碼減碼的明確方式…等）。
▉ 多模型思維的優勢與挑戰
「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子」這句話生動描述了單一思維模型的侷限。多模型思維則像擁有一整套工具箱，每種工具都有其獨特的用途。其優勢包括：
* 提供多元視角，減少盲點，全面分析問題。
* 降低決策偏差，讓思考更加系統化與結構化。
* 不同模型之間的交叉運用可以激發新的想法，提升解決問題的創造力。
但如果只侷限在了上面這些論點的話，這本書就過於老生常談了。在我看來，它裡面更有價值的一點是讓我們去思考運用多模型思維時可能會碰到的挑戰，特別是在處理看似矛盾的原則時。舉例來說，「成大事必須有破釜成舟的決心」vs. 「留得青山在，不怕沒柴燒」，這兩種對立經驗法則該如何統一？或是在投資中的「Diamond hand」vs. 「Cut your loss early」的抉擇又該如何應用？
作者提出的看法是「所有的模型單獨來看都是錯誤的（或者應該說無法完美貼近現實）」，它們都有其適用條件，關鍵在於理解模型的假設前提，並選擇適合當下情境的模型組合。另外縱然加入新的思維模型會有邊際效用遞減的問題，當我們嘗試用數個不同模型都推導出相同的結論的話，這將成為一個更強而有力的定律。
用上面的「Diamond hand」vs. 「Cut your loss early」當作例子的話，我們應該要思考的問題就是（1）這是一次性的交易還是有再投資的機會？（2）這筆交易佔本金比率多大？（3）哪種做法適合整體的投資風格與交易系統？在確定了這些前提假設後，我們自然而然就可以從工具箱中挑選出正確的工具。
▉如何應用在實際情境？
這本書總共24個大類的思維模型，每個大類中又有2-5個子模型，內容豐富度極高。在這裡我舉一個例子來說明怎麼把思維模型應用在實際情境上。
「夏普利值」（Shapley value）是一種「衡量團隊中個體貢獻的方法」，例如在這本書中提到的賽艇比賽中，如何公平計算每位槳手與舵手的貢獻度。該模型考慮了以下因素（詳細計算方式在書中有例子，在這裡就不附上了）：
* 個別成員在不同組合中的邊際貢獻。
* 加入團隊的時序影響。
* 個人特殊技能的價值。
現實中，夏普利值應用廣泛，如企業評估員工績效、政府土地開發利益分配，甚至 Google Analytics 的數據分析。我最近有幾個跟新創團隊互動的機會，這個模型讓我有一個更全面的框架去觀察他們怎麼選擇合適的團隊成員，以及現有薪酬/股權架構的設計是否合理。簡單來說，從個人角度來看，應該提高自身的稀缺性，才有話語權去要求更高的利益；而從團隊角度，則需要建立適當的備份機制和完善的管理體系。
▉一些其他的小感想
整體而言，《The Model Thinker》是一部值得一讀的作品，但仍有以下幾點限制，所以未必適合所有的人：
* 數學門檻較高：作者大量使用數學公式與定義，他可能認為這種方法可以更明確且簡潔，但我認為這對非相關背景的讀者來說難度偏高。
* 過於濃縮的內容：這本書的文字實在過於精煉，有時候作者會突然拋出一個結論或觀點，但卻沒有用一些例子去詳盡說明。例如下面這段文字：「利用熵，可以比較不同的現象。我們可以判斷新西蘭的選舉結果是不是比聯合國對譴責某個國家的方案的投票結果更不確定，還可以將股票價格的不確定性與體育賽事結果的不確定性進行比較，也可以利用熵的概念來區分四類結果：均衡、週期性、複雜性和隨機性。」在沒有深入解釋的情況下，讀者可能需要額外查閱資料才能完全理解。
* 章節之間缺乏連貫性：編排上這本書比較像一本工具書，除了前四章以外，後面每個篇章都可以獨立成冊。但缺點就是少了一些整體連結的脈絡，缺少將多個模型串聯的實際應用案例。
相信作者希望盡可能地在有限篇幅內壓縮最多的知識，若他能補充更多案例，並適當增加篇幅，這本書將更適合大眾讀者。整體而言，我會推薦給對數學不反感的知識工作者，且可採用選讀方式，先從感興趣的章節入手，這樣也比較容易將書中內容搭配自己的生活與工作經驗，強化理解和學習如何應用。如果有朋友有讀到其他關於思維模型的好書，也請不吝推薦給我！