在職場上，人們常以能快速、正確回答問題為榮。但真正的高手是能問出讓人坐直身體、不得不重新思考的問題。很多時候我們不是缺答案，而是缺一個能把我們帶到更高維度的問題。
說得太好了！
過去進行田野、訪談還有無數團體報告時深有感悟。問出好問題的目的不是為了驚豔誰的個人展演功能，而是可以帶領對話展開另一個層次的討論。雖有意識的持續練習，但還是常常拿捏不定問問題的分寸與節奏。作者提供的象限分析與漏斗順序都是十分實用的工具，可以先思考自己在這個情境主要想要扮演的角色去設計、推進問題。
然而，我在實作的過程中有發現參與對話的人數越多似乎就越難發揮「問出好問題」的價值。隨著人數變多，對話的預設似乎從一對一的交流變成一對多的溝通。在多人的場景中，言語的展演性被加強，好像更難推進從單一問題而來的討論。不知道Vincent 有沒有相似的感受與對於這種在多人場景實踐問好問題影響力的建議呢？
非常感謝你這篇文章讓我在思考「問題的影響力」上更加清晰，之後也會借助你的分析持續實踐！
感謝你的好問題！不過很不好意思我對於團體/多人的場景比較沒有經驗（以前基本上都是1×1），可能沒辦法給出任何好的建議。在大原則上，問出好問題的一個前提就是了解背後的context，但如果是多人且異質性高，那我可能就會把交流的目的當成增加這個團體彼此間的信任度，而不是真的要問出什麼深刻的好問題（畢竟有一大部分的人也不喜歡在多人團體內表達出真正的想法）。
謝謝 Vincent 的用心回答！
確實在多人場景中如何先建立具備安全感跟信任度的發言環境是重要的前提
這是什麼寶藏文章😭
受益良多！
謝謝提供這麼深層的解析， any references you recommend to extend this thinking
同問
說得太好了！
過去進行田野、訪談還有無數團體報告時深有感悟。問出好問題的目的不是為了驚豔誰的個人展演功能，而是可以帶領對話展開另一個層次的討論。雖有意識的持續練習，但還是常常拿捏不定問問題的分寸與節奏。作者提供的象限分析與漏斗順序都是十分實用的工具，可以先思考自己在這個情境主要想要扮演的角色去設計、推進問題。
然而，我在實作的過程中有發現參與對話的人數越多似乎就越難發揮「問出好問題」的價值。隨著人數變多，對話的預設似乎從一對一的交流變成一對多的溝通。在多人的場景中，言語的展演性被加強，好像更難推進從單一問題而來的討論。不知道Vincent 有沒有相似的感受與對於這種在多人場景實踐問好問題影響力的建議呢？
非常感謝你這篇文章讓我在思考「問題的影響力」上更加清晰，之後也會借助你的分析持續實踐！
感謝你的好問題！不過很不好意思我對於團體/多人的場景比較沒有經驗（以前基本上都是1×1），可能沒辦法給出任何好的建議。在大原則上，問出好問題的一個前提就是了解背後的context，但如果是多人且異質性高，那我可能就會把交流的目的當成增加這個團體彼此間的信任度，而不是真的要問出什麼深刻的好問題（畢竟有一大部分的人也不喜歡在多人團體內表達出真正的想法）。
謝謝 Vincent 的用心回答！
確實在多人場景中如何先建立具備安全感跟信任度的發言環境是重要的前提
這是什麼寶藏文章😭
受益良多！
謝謝提供這麼深層的解析， any references you recommend to extend this thinking
同問